婴儿的呱呱出生，
是妈妈的母难日，
也是养育的开始！
一切预算都开始，
奶粉衣设施配备，
不曾间断的养育，
直到天使来召唤，
养儿一百岁，
长忧九十九！
啦啦啦，又离题了，
真是老了，
每每写一些无关痛痒的东西。
一切的成长就是挑战舒适 (Comfort Zone),
懒惰，没有时间， 不会啊， 没人教。。。。
一切都可以改进！
如果你今天30岁，
10年后， 你是谁， 其实是自己决定的。
你今天30岁， 却什么也没有，
那是你20岁的时候，没有承诺自己，
把时间都拿来玩和埋怨了，
出了校门， 看过几本书了？
上了多少专业课程了，
花了多少时间作功课？
有计划过做生意吗？
资本累计呢？
什么都没有？
电影看了几百部？
mamak档坐了几千次？
吹水吹了几万分钟？
起来，起来，起来！
世间财， 一分耕耘， 一分收获，
努力做功课！
至于那些三教九流，
偷摸拐骗，原始行业，
特殊行业，地下经济，
不管我们喜不喜欢，
他们就是社会的一部分。
所以，笔者认为人心太复杂。
倒回话题！
怎样区分一个行业市场是在成长还是成熟了？
成长中的市场，
前期大家只是把盈利或者贷款购买PPE,
用来扩充产能，
提升市场占有率.
这段时间产品的gross profit margin比较高，
就算有派息，也是很少的。
后期讲究自动化，减低问题产品。
人员的效率， 取消不受欢迎的产品。
gross profit
margin降低，
因为同行也提高了竞争力，
但是公司可以转嫁成本给买家.
派息率提高。
到了饱和时，
公司能做的，就是寻找新的市场，
新的市场很常就是出口临近的国家，
充分利用已经有的产能,
同时就是细化产品，
本来就是一种口味的面条，
可能需要推出10种口味，
以保护自己的市场份额，
不然，竞争对手推出了受欢迎的面条系列，
业者才反击，那时成本高又不一定成功了。
推出10种口味， 如果支持者跟原来一样多，
那就完蛋了。
库存增加， 但是消费者没有增加，
意味成本上升， gross profit margin 下跌！
在商业企业管理学里，
Porters' Five
Forces 是经典于研究竞争的，
分析自己和竞争对手的优劣势！
我们总以为龙头永远是龙头，
但是各行各业的龙头一个又一个的倒下了，
在世界的企业史里是一点都不奇怪的，
SHARP,
MOTOROLA, NOKIA, Arthur Andersen...
Retailing 的龙头一个一个也处在危急当中，
网上购物和 Fast Retailing 已经腐蚀了当前的龙头,
遥遥欲坠!
巴菲特跳出来说可口可乐是好东西,
没有证据喝了会有健康问题!
好一个超级推销员!
可是, 笔者越来越喜欢喝茶,
以前每天MILO和可口可乐的习惯,
已经戒掉了!
香烟是elastic product, 钢需的产品,
一定得抽。。价钱多贵都得抽。
现在贵到。。bat 在哭。。。
消费者都看购买力的,
当Tesco 可可产品出现时,
笔者试了后。。。
应该不会再买N 牌了,
可惜古晋没有Tesco...
阿发白咖啡和怡保白咖啡
也比较顺口一些。。。
全利老总谢松坤为何跨行零售行业？
难道鸡蛋业， 畜鸡业， 海产业饱和了吗？
答案是不久的未来将饱和！
大马小零售业chainstores- Sem, BISON, KK mart, Speedmart....
大马的711是区域里排名最后的，
差台湾， 泰国100条街！
现在才急得改进！
小零售业chain-stores是现金流的生意！
周转快！ 库存少！
除了店面，架子， 就是系统了。
全利老总谢松坤当然不只看到这些，
他要自己的通货渠道！
与其给霸级商家压价，
不如自己赚那些margin.
不久的将来市场饱和了，
如何确保公司可以继续给出比同业良好的回酬，
不是养更多的鸡， 更多的海产！
而是， 在销售过程， 节省被其它通路赚走的钱！
毕竟，全利已经霸住了最大的市场份额！
有了规模，就要效率, 节省和通路！
在与同业竞争中， 你多一张王牌，
你就多一分优势！
这就是行业领头羊必须做的。
起码， 我们没看到全利去搞房地产啊！
呵呵。。。。
后话，
笔者不会在这时买入全利，
任何公司开始新的投资，
股价绝对不会太好，
只有看到些微的成就，
一段合理的时间后，
买进那才是比较好的投资！
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